2025年の「スティービー・アワード・フォー・グレート・エンプロイヤー」で受賞したノミネート作品は、2026年の同アワードへの審査対象として再提出することができます。最近の成果を反映して更新されている場合は、受賞したのと同じカテゴリーに提出可能です。更新されていない場合は、受賞したカテゴリーとは異なるカテゴリーに提出する必要があります。

2026年のコンテストにおいて、これらの部門に応募するためにオンラインで提出すべき情報は以下の通りです。

1. 2024年1月1日以降のノミネート対象となる実績について、以下の質問に対する書面による回答、または同じ質問すべてに答える5分以内の動画：
a. ノミネートされた組織について、その沿革や過去の業績を簡潔に説明してください（1,300文字以内） 必須
b. 2024年初頭以降の、審査員の注目を引くべき成果の概要を説明してください（1,600文字以内） 必須
c. 強調した成果がなぜユニークであるか、あるいは重要であるかを説明してください。 可能であれば、その成果を同業他社の実績や、当該組織の過去の実績と比較してください（1,600文字以内）。必須
d. 本ノミネート資料に添付されている補足資料について言及し、それらが本ノミネートで主張した内容をどのように裏付けているかを説明してください（1,500文字以内）。 任意

2. 任意（ただし強く推奨）ですが、審査員への主張を裏付けるために、エントリーに最大10件のウェブページのリンクやドキュメントのアップロードを追加してください。これには、例えば、報道記事、プレスリリース、動画、作品サンプル、社内外のレビュー、従業員からのフィードバックなどが含まれます。

B01. アクセシビリティにおける功績
グローバルなアクセシビリティ基準を取り入れ、障がいのある受講者にも学習をアクセス可能にした学習プログラムに関連する、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B02. 福利厚生の設計および運営における功績
2024年初頭以降、福利厚生の設計および／または運営に関連する、注目すべき単発の功績、あるいは一連の功績を表彰するものです。

B03. キャリア・モビリティにおける功績
2024 年初め以降、従業員の個人的な成長に不可欠な新しいスキルの習得を支援した組織の功績を表彰する。このカテゴリーへのノミネートは、従業員のキャリア・モビリティを奨励・促進するために策定された方針やプログラムに焦点を当てるべきである。

B04. 認定プログラムにおける功績
認定プログラムとして特別に設計された学習プログラムに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B05. コーチングおよびメンタリングにおける功績
企業またはグループレベルでのメンタリング、知識共有、および体系的な社会学習に関する職場プログラムやアプローチに関連し、組織にプラスの成果をもたらした顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B06. 報酬制度の設計および運用における功績
2024 年初頭以降、報酬プログラムの設計および／または運用に関連して、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B07. コンピテンシーおよびスキル開発または管理における功績
組織内のコンピテンシーおよび／またはスキル開発のニーズを支援するために設計された職場開発プログラムに関連する、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B08. コンプライアンス研修における功績
コンプライアンス主導の学習目標を達成するために特別に設計された学習プログラムに関連する、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B09. 顧客研修における功績
プログラムの目標に関連して望ましい結果を得て、ビジネス成果を向上させた顧客研修プログラムに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B10. データプライバシーおよび人事コンプライアンスにおける功績 (2026 年の新カテゴリー)
標準的なコンプライアンス研修を超えた、従業員データの保護、プライバシー基準、および倫理的なデータガバナンスにおける卓越性を表彰するものです。

B11. 「仕事の未来」に向けた開発および準備における功績
仕事の進め方における予想される変化に備えて職場を整えることに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰します。 例えば、人工知能の影響や生産のオンショアリングなどが含まれる可能性があります。

B12.ダイバーシティとインクルージョンにおける功績
2024年初頭以降、職場や労働力のダイバーシティおよび／またはインクルージョンに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B13. 従業員エンゲージメントにおける功績
2024年初頭以降、従業員のエンゲージメントやモチベーションに関連する、注目すべき単発の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B14. 労使関係における功績
2024年初頭以降、労使関係に関連する顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰するものです。

B15. 雇用者ブランディングにおける功績
2024年初頭以降、優秀な人材を採用・維持するために必要な強力な雇用者ブランドの構築に向けた、人事部門の貢献を表彰するものです。

B16. 幹部育成における功績
幹部育成のベストプラクティスに関連する、注目すべき単発の成果、または一連の成果を表彰する。幹部育成は、ビジネス、具体的には、すべての人材ライフサイクルプロセスにおける重要なKPIや主要なビジネスKPIを含む、遅行指標および先行指標に影響を与えるべきである。

B17. 拡張エンタープライズ学習プログラムにおける功績
社内従業員以外の対象向けに設計された学習プログラムに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B18. 家族支援および介護者支援プログラムにおける功績 (2026年の新カテゴリー)
介護休暇、育児支援、高齢者介護プログラム、家族重視の福利厚生などの取り組みを表彰します。

B19. ファイナンシャル・ウェルネス・プログラムにおける功績 (2026年新設カテゴリー)
従業員の経済的安定、債務管理、または金融リテラシーの向上を支援するプログラムを表彰します。

B20. 柔軟な勤務形態およびハイブリッド勤務モデルにおける成果
潜在的な従業員を惹きつけ、現在の従業員を維持するために、柔軟な勤務形態およびハイブリッド勤務モデルを可能にし、推進した組織の成果を評価します。

B21. 生成AIにおける成果
生成型人工知能（AI）は、インテリジェントな業務アシスタントから、動画や画像の生成、オンライン学習の設計・提供に至るまで、企業のあらゆる側面を変革するでしょう。このカテゴリーでは、2024年初頭以降、従業員の生産性、エンゲージメント、情報リテラシーの向上を図るため、職場に生成AIツールや機能を導入した組織の成果を表彰します。

B22. グローバル人材統合における功績 (2026年新設カテゴリー)
国境を越えたチームの管理、グローバル人事戦略、および複数地域間の連携における成功を表彰します。

B23. 人事テクノロジーにおける功績
2024年初頭以降、人事関連のシステムやテクノロジーの設計、開発、導入、および／または運用に関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B24. 人事管理における功績
2024年初頭以降、組織の人事部門全体の管理に関連して、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B25. 社内コミュニケーションにおける功績
2024年初頭以降、社内コミュニケーションプログラムやキャンペーンに関連する、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B26. リーダーシップ開発における功績
2024年初頭以降、効果的なリーダーシップ開発プログラムの策定および実施におけるベストプラクティスに関連する、顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰するものです。

B27. 人種・民族的マイノリティのためのリーダーシップ開発における功績
2024年初頭以降、人種的または民族的マイノリティのメンバーを対象とした効果的なリーダーシップ開発プログラムの策定および実施におけるベストプラクティスに関連する、顕著な単一の成果、または一連の成果を表彰するものです。

B28. 女性向けリーダーシップ開発における功績
2024年初頭以降、女性向けの効果的なリーダーシップ開発プログラムの策定および実施におけるベストプラクティスに関連する、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B29. 学習測定における功績
2024年初頭以降、学習プログラムまたは学習機能の学習成果および組織への影響を評価する職場学習測定プログラムに関連する、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B30. 学習テクノロジーの導入における功績
2024年初頭以降、組織にプラスの成果をもたらした学習テクノロジーの導入に関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B31. 機械学習およびAIにおける功績
革新的であり、組織にプラスの成果をもたらす職場学習プログラムに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B32. リモートワークフォースの管理における功績
2024年初頭以降、リモートワークフォースを管理するための組織の戦略、およびその戦略がどのように効果的に実施されたかを評価します。

B33. 新入社員のオンボーディングにおける功績
2024年初頭以降、新入社員のオンボーディング、組織への適応、および研修に関連する、注目すべき単発の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B34. 組織文化における功績
2024年初頭以降、優秀な人材を引き付け、維持するための独自の組織文化を構築、維持、伝達するために人事部門が果たした貢献を表彰する。

B35. 業績管理における功績
従業員のパフォーマンス向上と組織の良好な成果を支える、組織の従業員に対する業績管理の戦略およびアプローチに関連する、注目すべき単発の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B36. 採用および人材獲得における功績
2024年初頭以降、組織の新入社員または幹部採用の取り組みに関連して、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B37. 後継者育成計画およびキャリアマネジメントにおける功績
組織のビジョンを支え、組織に好ましい成果をもたらす、組織のリーダーシップ、主要人材、従業員層のキャリア継承を管理するための職場戦略およびアプローチに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B38. 人材管理テクノロジーの導入における功績
組織に好ましい成果をもたらした、職場の人材管理テクノロジーの導入に関連する、顕著な単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B39. 従業員のスキルアップ／再スキル化における功績
従業員のスキル更新、向上、または再教育に関するプログラムや取り組みに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B40. 人材開発および学習における功績
2024 年初頭以降、従業員の学習または研修に関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B41.職場設計における功績
エンゲージメント、生産性、および従業員のウェルビーイングを促進する職場設計を表彰するものです。 このカテゴリーには応募資格となる期間の制限はありません。職場の現在の設計や構成がいつ確立されたかは問いません。
a. 従業員10名以下
b. 従業員100名以下
c. 従業員100名以上 - 単一拠点
d. 従業員100名以上 - 複数拠点

B42. 職場の健康とウェルビーイングにおける功績
2024年初頭以降、従業員の健康とウェルビーイングの促進および保護に向けた組織の取り組みに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰するものです。

B43. 職場の安全およびコンプライアンスにおける成果
2024 年初め以降、従業員のコンプライアンスおよび職場の安全を促進するための組織のプログラムに関連する、注目すべき単一の成果、または一連の成果を表彰します。

B44. 最優秀CSR戦略
組織全体、特に従業員を通じて企業の社会的責任（CSR）を浸透させている組織を表彰します。応募者は、2024年初頭以降、CSRイニシアチブの戦略および実行において人事部門が果たした役割を実証する必要があります。

B45. 最優秀従業員価値提案（EVP）
この部門では、2024年初頭以降、EVPに対する体系的なアプローチを構築したベストプラクティスを表彰します。

B46. 「ベスト・コーポレート・ラーニング・ユニバーシティの立ち上げ」
このカテゴリーでは、2024年初頭以降、肯定的な学習成果と業績を実証したコーポレート・ラーニング・ユニバーシティの効果的な立ち上げと導入を表彰します。

B47. 「ベスト・リーダーシップ開発プログラム」
2024年初頭以降に実施されたリーダーシップ開発プログラムや取り組みについて、組織を表彰します。

B48. 最優秀学習・開発戦略
2024年初頭以降に策定または導入され、組織全体の人材開発に効果的に投資している組織の学習・開発戦略を表彰します。 応募者は、ビジネス上のニーズ、戦略の内容、および従業員への周知方法に関する詳細を記載する必要があります。

B49. 最優秀学習プログラム成果賞
プログラムの目標に関連した望ましい成果を達成し、ビジネス成果の向上につながった職場学習プログラムを表彰します。

B50. 最優秀報酬・表彰戦略
2024年初頭以降、生産性の向上とインセンティブ付与を目的として、福利厚生、報酬、および／または表彰戦略を事業目標と密接に連携させた組織を表彰します。 このカテゴリーに応募できる取り組みの例としては、福利厚生の新しいアプローチの導入、従業員およびチームに対する新たな表彰戦略、男女間の賃金格差の縮小に向けた印象的な取り組み、あるいは生産性、人材の獲得および／または定着の面で優れた成果を上げた新しい給与体系の導入などが挙げられます。

B51. 「コーポレート・ラーニング・ユニバーシティ」部門の最優秀戦略
2024年初頭以降、明確な戦略に基づき、学習成果と業績の向上を実証した組織を表彰します。

B52. 最優秀人材獲得プロセス
採用プロセスにおけるベストプラクティスを導入した組織を表彰します。

B53. 最優秀人材管理戦略
2024年初頭以降に策定または導入された人材管理戦略を表彰します。 応募者は、自社が人材をどのように定義・発掘しているか、人材管理の責任がどこにあるか、適切な能力開発の機会をどのように提供しているか、そして実施の成功や成果をどのように監視・測定しているかについて、詳細を記載する必要があります。

B54. 最優秀チーム育成プログラム
個人ではなく、経営陣、管理職チーム、または部門横断的なチーム全体の育成における卓越性を評価するものです。

B55. 事業戦略を支援する最優秀研修・育成プログラム
表明された事業戦略と整合性のある研修・育成プログラムを評価するものです。 このカテゴリーで選考を通過するノミネート案件は、対象となるプログラムが組織の戦略をどのように支援しているかを明確に説明している必要があります。

B56. 最優秀変革戦略
2024年初頭以降、人材を重視したビジネス変革プログラムを成功裏に完了した組織を表彰します。評価の対象となる分野には、変革のビジネスケースの策定、そのコミュニケーション、実施、および成果測定が含まれます。 応募対象には、良好な成果を達成するために外部からの一時的なリソースを導入した事例や、成功した合併・買収プログラムも含まれます。

B57. ブレンド型学習の最優秀活用
2024年初頭以降に実施され、2つ以上の提供手法を採用した優れた学習プログラムを表彰します。

B58. 学習におけるゲームおよびシミュレーションの最適な活用
2024年初頭以降に、以下のいずれか、または両方を効果的に活用した学習プログラムを表彰します。
- 学習プログラム全体において、1つまたは複数のゲーム要素を取り入れたもの
- 実世界の事例や体験を再現する1つまたは複数のシミュレーションモデル

B59. モバイルラーニングのベスト活用
2024年初頭以降、スマートフォン、タブレット、音楽プレーヤー、ハンドヘルドコンピュータ、GPSデバイス、その他のモバイルツールなどの携帯端末向けコンテンツを含む学習プログラムを表彰します。

B60. ピープル・アナリティクスの最優秀活用賞
2024年初頭以降、ビジネス戦略の策定を推進するためにピープル・アナリティクスを活用した組織およびチームを表彰します。

B61. パフォーマンス・サポートのベスト活用
2024年初頭以降、パフォーマンス向上を支援するために、必要なタイミングで情報やヘルプの断片を提供した職場学習プログラムを表彰する。

B62. ソーシャル・コラボレーティブ・ラーニングのベスト活用
2024年初頭以降、学習者がソーシャルツールを活用してコンテンツを作成・共有した職場学習プログラムを表彰します。（ソーシャルラーニングでは、学習者同士が繋がり、ブログ、ウィキ、コミュニティ、その他のコラボレーションツールなどを活用してコンテンツを作成・共有します。）

B63. 学習におけるビデオの最適な活用
2024年初頭以降、学習者のコンピュータやモバイルデバイス上でビデオコンテンツを取り入れている（または取り入れていた）職場学習プログラムを表彰します。

B64. 学習における仮想世界の最優秀活用賞
2024年初頭以降、Second Life などの仮想世界を学習に活用している（または活用していた）職場学習プログラムを表彰します。

B65. 最優秀若者雇用戦略賞
多様な背景を持つ若者に機会を提供する若者雇用戦略の策定において、並外れた取り組みを行った組織およびチームを表彰します。戦略には、見習い制度、研修制度、新卒採用プログラム、インターンシップ、職業体験プログラムなどが含まれます。

B66. 変革を牽引した組織賞
この部門は、人を中心としたビジネス変革プログラムを成功裏に完了した組織を対象とします。評価の対象となる分野には、変革のビジネスケースの策定、そのコミュニケーション、実施、および成果測定が含まれます。応募対象には、良好な成果を達成するために外部の臨時リソースを導入した事例や、成功した合併・買収プログラムも含まれます。

B67. 最も革新的なHRテクノロジーの導入
2024年初頭以降、HRの進化を推進するためにテクノロジーを活用した組織やチームを表彰します。対象となるのは、HRソフトウェアや分析システムの導入、オンライン採用、eラーニングプログラムなどです。

B68. 最も革新的なリーダーシップ・プログラム
組織に好影響をもたらす革新的なリーダーシップ開発プログラムを実施した組織およびチームを表彰します。

B69.最も革新的な学習・開発プログラム
組織に好影響をもたらす革新的な職場学習・開発プログラムを実施した組織およびチームを表彰します。

B70. 最も革新的な人材獲得プログラム
組織にプラスの成果をもたらす革新的な人材獲得プログラムを展開した組織およびチームを表彰します。

B71. 最も革新的な人材管理プログラム
2024年初頭以降、人材管理プログラムにおいて革新的な取り組みを行った組織およびチームを表彰します。