Nominace, které zvítězily v soutěži Stevie Awards for Great Employers v roce 2025, lze znovu přihlásit k posouzení v rámci ročníku 2026. Pokud byly aktualizovány o nejnovější úspěchy, lze je přihlásit do stejných kategorií, ve kterých zvítězily. Pokud nebyly aktualizovány, musí být přihlášeny do kategorií odlišných od těch, ve kterých zvítězily.

Informace, které je třeba předložit online pro přihlášky do těchto kategorií v soutěži roku 2026, zahrnují

1. Písemné odpovědi na následující otázky popisující nominované úspěchy od 1. ledna 2024 NEBO video o délce maximálně pěti (5) minut, které odpovídá na všechny stejné otázky:
a. Stručně popište nominovanou organizaci: její historii a dosavadní výsledky (maximálně 1 300 znaků) Povinné
b. Shrňte úspěchy od začátku roku 2024, na které chcete upozornit porotu (maximálně 1 600 znaků) Povinné
c. Vysvětlete, proč jsou úspěchy, které jste zdůraznili, jedinečné nebo významné. Pokud je to možné, porovnejte tyto úspěchy s výsledky jiných subjektů ve vašem odvětví a/nebo s minulými výsledky organizace (maximálně 1 600 znaků). Povinné
d. Uveďte odkazy na případné přílohy s podpůrnými materiály v rámci této nominace a vysvětlete, jak tyto materiály dokládají tvrzení, která jste v nominaci uvedli (maximálně 1 500 znaků). Volitelné

2. Volitelně (ale důrazně doporučeno) přidejte ke svému příspěvku až 10 odkazů na webové stránky a/nebo nahraných dokumentů, které podpoří vaši argumentaci před porotou. Může se jednat například o novinové články, tiskové zprávy, videa, ukázky práce, interní či externí recenze nebo zpětnou vazbu od zaměstnanců.

B01. Úspěch v oblasti přístupnosti
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo řady úspěchů souvisejících s vzdělávacími programy, které zohledňují globální standardy přístupnosti a díky nimž je vzdělávání přístupné pro osoby se zdravotním postižením.

B02. Úspěch v oblasti navrhování a správy benefitů
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s navrhováním a/nebo správou benefitů od začátku roku 2024.

B03. Úspěch v oblasti kariérní mobility
Ocenění úspěchů organizací od začátku roku 2024 při podpoře zaměstnanců při osvojování nových dovedností, které jsou klíčové pro jejich osobní rozvoj. Nominace v této kategorii by se měly zaměřit na politiky a programy zavedené za účelem podpory a usnadnění kariérní mobility zaměstnanců.

B04. Úspěchy v certifikačních programech
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo řady úspěchů souvisejících s vzdělávacími programy, které byly specificky navrženy jako certifikační programy.

B05. Úspěchy v oblasti koučování a mentoringu
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programy na pracovišti a přístupy k mentoringu, sdílení znalostí a strukturovanému sociálnímu učení na úrovni podniku nebo skupiny, které vedly k pozitivním organizačním výsledkům.

B06. Úspěch v oblasti návrhu a správy odměňování
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s návrhem a/nebo správou programů odměňování od začátku roku 2024.

B07. Úspěchy v oblasti rozvoje nebo řízení kompetencí a dovedností
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programem rozvoje na pracovišti, který byl navržen s cílem podpořit potřebu rozvoje kompetencí a/nebo dovedností v rámci organizace.

B08. Úspěch v oblasti školení o dodržování předpisů
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s vzdělávacími programy, které byly specificky navrženy k naplnění vzdělávacích cílů zaměřených na dodržování předpisů.

B09. Úspěch v oblasti školení zákazníků
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programy školení zákazníků, které dosáhly žádoucích výsledků v souvislosti s cíli programu a zlepšily obchodní výsledky.

B10. Úspěchy v oblasti ochrany osobních údajů a dodržování předpisů v oblasti lidských zdrojů (Nová kategorie pro rok 2026)
Ocenění vynikajících výsledků v oblasti ochrany údajů zaměstnanců, standardů ochrany soukromí a etického řízení dat nad rámec standardního školení o dodržování předpisů.

B11. Úspěch v oblasti rozvoje a přípravy na budoucnost práce
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s přípravou pracoviště na očekávané změny ve způsobu vykonávání práce. Může se například jednat o dopad umělé inteligence nebo přesun výroby zpět do tuzemské produkce.

B12. Úspěchy v oblasti diverzity a inkluze
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s diverzitou a/nebo inkluzí na pracovišti či v rámci pracovní síly od začátku roku 2024.

B13. Úspěch v oblasti zapojení zaměstnanců
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících se zapojením nebo motivací zaměstnanců od začátku roku 2024.

B14. Úspěch v oblasti vztahů se zaměstnanci
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s vztahy se zaměstnanci od začátku roku 2024.

B15. Úspěch v oblasti budování značky zaměstnavatele
Ocenění příspěvků personálního oddělení od začátku roku 2024 k vytvoření silné značky zaměstnavatele nezbytné pro nábor a udržení špičkových talentů.

B16. Úspěch v oblasti rozvoje vedoucích pracovníků
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s osvědčenými postupy v rozvoji vedoucích pracovníků. Rozvoj vedoucích pracovníků by měl mít dopad na podnikání, konkrétně na zpožděné a předstihové ukazatele, včetně významných KPI ve všech procesech životního cyklu talentů, jakož i klíčových obchodních KPI.

B17. Úspěchy v oblasti vzdělávacích programů pro širší podnikovou komunitu
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s vzdělávacími programy, které byly navrženy pro jiné publikum než interní zaměstnance.

B18. Úspěchy v programech podpory rodin a pečovatelů (Nová kategorie pro rok 2026)
Ocenění snah, jako jsou volno pro pečovatele, podpora péče o děti, programy péče o seniory a benefity zaměřené na rodinu.

B19. Úspěchy v programech finanční pohody (nová kategorie pro rok 2026)
Ocenění programů, které pomáhají zaměstnancům dosáhnout finanční stability, zvládat dluhy nebo zlepšit finanční gramotnost.

B20. Úspěchy v oblasti flexibilních a hybridních modelů práce
Ocenění úspěchů organizací při zavádění a prosazování flexibilních a hybridních modelů práce s cílem přilákat potenciální zaměstnance a pomoci udržet stávající.

B21. Úspěchy v oblasti generativní umělé inteligence (AI)
Generativní umělá inteligence (AI) promění všechny aspekty podnikání, od inteligentních pracovních asistentů přes generátory videí a obrázků až po návrh a poskytování online vzdělávání. Tato kategorie ocení úspěchy organizací od začátku roku 2024 při zavádění nástrojů a funkcí generativní AI na pracoviště s cílem zvýšit produktivitu, angažovanost a informovanost zaměstnanců.

B22. Úspěchy v oblasti integrace globální pracovní síly (Nová kategorie pro rok 2026)
Ocenění úspěchů v řízení přeshraničních týmů, globální personální strategie a koordinace napříč regiony.

B23. Úspěch v oblasti HR technologií
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s návrhem, vývojem, nasazením a/nebo správou systémů či technologií v oblasti lidských zdrojů od začátku roku 2024.

B24. Úspěchy v oblasti správy lidských zdrojů
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících se správou celé personální organizace od začátku roku 2024.

B25. Úspěch v oblasti interní komunikace
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programy či kampaněmi v oblasti interní komunikace od začátku roku 2024.

B26. Úspěch v oblasti rozvoje vedoucích pracovníků
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s osvědčenými postupy při vývoji a realizaci efektivního programu rozvoje vedoucích pracovníků od začátku roku 2024.

B27. Úspěch v rozvoji vedoucích schopností u rasových/etnických menšin
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s osvědčenými postupy při vývoji a realizaci efektivního programu rozvoje vedoucích schopností pro členy etnických nebo rasových menšin od začátku roku 2024.

B28. Úspěch v rozvoji vedoucích schopností u žen
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s osvědčenými postupy při vývoji a realizaci efektivního programu rozvoje vedoucích schopností pro ženy od začátku roku 2024.

B29. Úspěch v oblasti měření učebních výsledků
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programy měření učebních výsledků na pracovišti, které hodnotí učební výsledky a dopad vzdělávacího programu nebo vzdělávací funkce na organizaci.

B30. Úspěch v zavádění vzdělávacích technologií
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo řady úspěchů souvisejících se zaváděním vzdělávacích technologií, které od začátku roku 2024 vedly k pozitivním výsledkům pro organizaci.

B31. Úspěch v oblasti strojového učení a umělé inteligence
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programem vzdělávání na pracovišti, který je inovativní a přináší pozitivní výsledky pro organizaci.

B32. Úspěch v řízení zaměstnanců pracujících na dálku
Ocenění strategií organizací pro řízení zaměstnanců pracujících na dálku a toho, jak byly tyto strategie od začátku roku 2024 efektivně implementovány.

B33. Úspěch v oblasti zapracování nových zaměstnanců
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících se zapracováním, začleněním a školením nových zaměstnanců od začátku roku 2024.

B34. Úspěch v oblasti organizační kultury
Ocenění příspěvků personálního oddělení k vytváření, udržování a komunikaci jedinečné organizační kultury od začátku roku 2024, která přispívá k přilákání a udržení špičkových talentů.

B35. Úspěch v oblasti řízení výkonu
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících se strategiemi na pracovišti a přístupy k řízení výkonu zaměstnanců organizace, které podporují zlepšení výkonu zaměstnanců a pozitivní výsledky organizace.

B36. Úspěchy v náboru a získávání talentů
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s náborem nových zaměstnanců či vedoucích pracovníků v organizaci od začátku roku 2024.

B37. Úspěch v oblasti plánování nástupnictví a řízení kariéry
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících se strategiemi na pracovišti a přístupy k řízení kariérního nástupnictví vedoucích pracovníků, klíčových talentů a zaměstnanců organizace, které podporují vizi organizace a vedou k pozitivním organizačním výsledkům.

B38. Úspěchy v zavádění technologií pro řízení talentů
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících se zaváděním technologií pro řízení talentů na pracovišti, které vedly k pozitivním výsledkům organizace.

B39. Úspěch v oblasti zvyšování kvalifikace a rekvalifikace zaměstnanců
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programy či iniciativami zaměřenými na aktualizaci, zdokonalení nebo rekvalifikaci zaměstnanců.

B40. Úspěch v oblasti rozvoje a vzdělávání pracovní síly
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s učením nebo školením pracovní síly od začátku roku 2024.

B41. Úspěch v oblasti designu pracoviště
Ocenění designu pracovišť, která podporují angažovanost, produktivitu a pohodu zaměstnanců. Pro tuto kategorii neplatí žádné časové omezení – nezáleží na tom, kdy byl současný design nebo uspořádání pracoviště zavedeno.
a. pro podniky s maximálně 10 zaměstnanci
b. pro podniky s maximálně 100 zaměstnanci
c. pro podniky s více než 100 zaměstnanci – jedna lokalita
d. pro podniky s více než 100 zaměstnanci – více lokalit

B42. Úspěchy v oblasti zdraví a pohody na pracovišti
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s úsilím organizace o podporu a ochranu zdraví a pohody zaměstnanců od začátku roku 2024.

B43. Úspěchy v oblasti bezpečnosti práce a dodržování předpisů
Ocenění významných jednotlivých úspěchů nebo série úspěchů souvisejících s programy organizace zaměřenými na podporu dodržování předpisů ze strany zaměstnanců a bezpečnosti na pracovišti od začátku roku 2024.

B44. Nejlepší strategie společenské odpovědnosti firem (CSR)
Ocenění organizací, které začlenily společenskou odpovědnost firem do celé organizace, zejména prostřednictvím svých zaměstnanců. Účastníci by měli prokázat roli, kterou personální oddělení sehrálo ve strategii a realizaci iniciativ v oblasti CSR od začátku roku 2024.

B45. Nejlepší nabídka hodnoty pro zaměstnance (EVP)
Tato kategorie ocení osvědčené postupy při vývoji formalizovaného přístupu k EVP od začátku roku 2024.

B46. Nejlepší zavedení firemní vzdělávací univerzity
Tato kategorie ocení efektivní zavedení a implementaci firemních vzdělávacích univerzit, které od začátku roku 2024 prokázaly pozitivní výsledky v oblasti vzdělávání a výkonu.

B47. Nejlepší program rozvoje vedení
Ocenění organizací za jejich programy a iniciativy v oblasti rozvoje vedení od začátku roku 2024.

B48. Nejlepší strategie vzdělávání a rozvoje
Ocenění strategií vzdělávání a rozvoje organizací, vyvinutých nebo zavedených od začátku roku 2024, které efektivně investují do rozvoje svých zaměstnanců v rámci celé organizace. Uchazeči by měli uvést podrobnosti o obchodních potřebách, o tom, co strategie zahrnuje, a jak byla sdělena zaměstnancům.

B49. Nejlepší výsledky vzdělávacího programu
Ocenění programů vzdělávání na pracovišti, které dosáhly žádoucích výsledků v souvislosti s cíli programu a zlepšily obchodní výsledky.

B50. Nejlepší strategie odměňování a uznání
Ocenění organizací za jejich práci od začátku roku 2024 zaměřenou na úzké propojení strategie benefitů, odměňování a/nebo uznání s obchodními cíli s cílem motivovat zaměstnance a zvýšit produktivitu. Mezi příklady iniciativ, které lze v této kategorii přihlásit, patří: zavedení nového přístupu k benefitům, nová strategie uznání zaměstnanců a týmů, působivá práce v oblasti snižování mzdové nerovnosti mezi muži a ženami nebo zavedení nové mzdové struktury, která dosáhla vynikajících výsledků z hlediska produktivity, přitažlivosti a/nebo udržení zaměstnanců.

B51. Nejlepší strategie pro firemní vzdělávací univerzitu
Ocenění organizací za jejich jasně definované strategie, které od začátku roku 2024 prokázaly pozitivní výsledky v oblasti vzdělávání a výkonu.

B52. Nejlepší proces získávání talentů
Ocenění organizací za osvědčené postupy v procesu náboru.

B53. Nejlepší strategie řízení talentů
Ocenění strategií řízení talentů vyvinutých nebo zavedených od začátku roku 2024. Uchazeči by měli podrobně popsat, jak jejich organizace definuje a vyhledává talenty, kdo nese odpovědnost za řízení talentů, jak poskytují vhodné příležitosti k rozvoji a jak sledují a měří úspěšnost implementace a výsledky.

B54. Nejlepší program rozvoje týmu
Ocenění vynikajícího rozvoje celého výkonného týmu, manažerského týmu nebo mezifunkčního týmu, nikoli rozvoje jednotlivce.

B55. Nejlepší program školení a rozvoje na podporu obchodní strategie
Ocenění programů školení a rozvoje za jejich soulad s deklarovanými obchodními strategiemi. Úspěšné nominace v této kategorii jasně vysvětlí, jak uvedené programy podporují strategie jejich organizace.

B56. Nejlepší transformační strategie
Ocenění organizací, které od začátku roku 2024 úspěšně dokončily program transformace podnikání zaměřený na lidi. Mezi hodnocené oblasti patří vypracování obchodního zdůvodnění změny, její komunikace, implementace a měření. Mezi přihlášené projekty mohou patřit i ty, při nichž byly k dosažení pozitivního výsledku zapojeny externí dočasné zdroje, a úspěšné programy fúzí a akvizic.

B57. Nejlepší využití kombinovaného učení
Ocenění vynikajících vzdělávacích programů od začátku roku 2024, které využívají (nebo využívaly) dvě nebo více metod výuky.

B58. Nejlepší využití her a simulací ve vzdělávání
Ocenění vzdělávacích programů od začátku roku 2024, které efektivně využívají (nebo využívaly) jednu nebo obě z následujících metod:
- jednu nebo několik herních složek v rámci celkového vzdělávacího programu
- jeden nebo několik simulačních modelů, které ilustrují příklad nebo zkušenost z reálného světa

B59. Nejlepší využití mobilního vzdělávání
Ocenění vzdělávacích programů od začátku roku 2024, které zahrnují obsah na přenosných zařízeních, jako jsou chytré telefony, tablety, hudební přehrávače, kapesní počítače, zařízení GPS a další mobilní nástroje.

B60. Nejlepší využití personální analytiky
Ocenění organizací a týmů za využití personální analytiky od začátku roku 2024 k podpoře rozvoje obchodní strategie.

B61. Nejlepší využití podpory výkonu
Ocenění programů učení na pracovišti, které od začátku roku 2024 poskytují útržky informací a pomoc v okamžiku, kdy je to potřeba, s cílem podpořit výkon.

B62. Nejlepší využití sociálního kolaborativního učení
Ocenění programů vzdělávání na pracovišti od začátku roku 2024, v nichž účastníci využívají sociální nástroje k tvorbě a sdílení obsahu. (V rámci sociálního učení se účastníci navzájem propojují a vytvářejí a sdílejí obsah pomocí nástrojů, jako jsou blogy, wiki, komunity a další kolaborativní nástroje.)

B63. Nejlepší využití videa pro učení
Ocenění programů učení na pracovišti od začátku roku 2024, které zahrnují (zahrnovaly) videoobsah na počítačích nebo mobilních zařízeních účastníků.

B64. Nejlepší využití virtuálních světů pro vzdělávání
Ocenění programů vzdělávání na pracovišti od začátku roku 2024, které zahrnují (zahrnovaly) využití virtuálního světa, jako je Second Life, pro vzdělávání.

B65. Nejlepší strategie zaměstnanosti mládeže
Ocenění organizací a týmů, které se mimořádně zasloužily o vytvoření strategie zaměstnanosti mládeže, která nabízí příležitosti mladým lidem z nejrůznějších prostředí. Strategie mohou zahrnovat učňovské programy, stáže, programy pro absolventy, praxe a programy získávání pracovních zkušeností.

B66. Cena za vedoucí roli v transformaci
Tato kategorie zahrnuje organizace, které úspěšně dokončily program transformace podniku zaměřený na lidi. Mezi hodnocené oblasti patří vypracování obchodního zdůvodnění změny, její komunikace, implementace a měření výsledků. Mezi přihlášené projekty mohou patřit i ty, při nichž byly k dosažení pozitivního výsledku a úspěšných programů fúzí a akvizic využity externí dočasné zdroje.

B67. Nejinovativnější nasazení HR technologií
Ocenění organizací a týmů za využití technologií od začátku roku 2024 k posunu HR vpřed. Může se jednat o aplikaci HR softwaru a analytických systémů, online nábor nebo e-learningový program.

B68. Nejinovativnější program rozvoje vedení
Ocenění organizací a týmů za jejich inovativní programy rozvoje vedení, které vedou k pozitivním organizačním výsledkům.

B69. Nejinovativnější program vzdělávání a rozvoje
Ocenění organizací a týmů za jejich inovativní programy vzdělávání a rozvoje na pracovišti, které vedou k pozitivním organizačním výsledkům.

B70. Nejinovativnější program získávání talentů
Ocenění organizací a týmů za jejich inovativní programy získávání talentů, které vedou k pozitivním organizačním výsledkům.

B71. Nejinovativnější program řízení talentů
Ocenění organizací a týmů za inovativní aspekty jejich programů řízení talentů od začátku roku 2024.