2025年スティービー・アワード「優れた雇用主部門」で受賞したノミネート作品は、2026年アワードへの再応募が可能です。最近の成果で更新されている場合は、受賞した同じカテゴリーへ応募できます。更新されていない場合は、受賞カテゴリーとは異なるカテゴリーへ応募する必要があります。

2026年大会におけるこれらの部門へのエントリーには、オンラインで以下の情報を提出する必要があります

1. 2024年1月1日以降の受賞実績を説明する以下の質問への回答文書、または同じ質問全てに回答する最大5分間の動画：
a. ノミネート組織の概要：その歴史と過去の業績（1,300文字以内） 必須
b. 審査員に特に注目していただきたい、2024年初頭以降の業績の概要（1,600文字以内） 必須
c. 強調した業績がなぜユニークまたは重要であるかを説明してください。 可能であれば、その成果を業界内の他社の実績や組織の過去の業績と比較してください（1,600 文字以内）。必須
d. 本ノミネートに関連する添付資料（補足資料）をすべて参照し、それらが本ノミネートにおける主張の証拠となることを説明してください（1,500 文字以内）。 任意

2. 任意（ただし強く推奨）として、審査員への主張を補強するため、最大10件のウェブページリンクおよび／または文書アップロードを追加してください。例：報道記事、プレスリリース、動画、作業サンプル、内部／外部評価、従業員フィードバックなど。

B01. アクセシビリティにおける功績
グローバルなアクセシビリティ基準を取り入れた学習プログラムに関連し、障害のある学習者にも学習をアクセス可能にした顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰します。

B02. 福利厚生設計・運営における功績
2024年初頭以降、福利厚生の設計および／または運営に関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰します。

B03. キャリアモビリティにおける功績
2024年以降、従業員の個人的な成長に不可欠な新たなスキル習得を支援する組織の功績を表彰します。このカテゴリーのノミネートは、従業員のキャリアモビリティを促進・支援するために確立された方針やプログラムに焦点を当てる必要があります。

B04. 認定プログラムにおける成果
認定プログラムとして特別に設計された学習プログラムに関連する、顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰します。

B05. コーチング・メンタリングにおける成果
企業またはグループレベルでのメンタリング、知識共有、体系化された社会的学習に関する職場プログラムやアプローチに関連し、組織にプラスの成果をもたらした顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰する。

B06. 報酬設計・管理における功績
2024年初頭以降、報酬プログラムの設計および／または管理に関連して達成された顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰する。

B07. コンピテンシーおよびスキル開発・管理における成果
組織内のコンピテンシーおよび/またはスキル開発ニーズを支援するために設計された職場開発プログラムに関連する、顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰する。

B08. コンプライアンス研修における成果
コンプライアンス主導の学習目標に対処するために特別に設計された学習プログラムに関連する、顕著な単発の成果または一連の成果を表彰します。

B09. 顧客トレーニングにおける成果
プログラム目標に関連する望ましい結果とビジネス成果の向上を達成した顧客トレーニングプログラムに関連する、顕著な単発の成果または一連の成果を表彰する。

B10. データプライバシーおよび人事コンプライアンスにおける功績(2026年新設カテゴリー)
標準的なコンプライアンス研修を超えた、従業員データの保護、プライバシー基準、倫理的なデータガバナンスにおける卓越性を表彰します。

B11. 仕事の未来に向けた開発と準備における成果
仕事の進め方における予想される変化に備えて職場を準備することに関連する、顕著な単一の成果、または一連の成果を評価する。 例えば、人工知能の影響や生産の国内回帰などが含まれる場合がある。

B12.ダイバーシティ＆インクルージョンにおける成果
2024 年初め以降、職場や従業員のダイバーシティおよび/またはインクルージョンに関連した、注目すべき単一の成果、または一連の成果を表彰する。

B13. 従業員エンゲージメントにおける成果
2024年以降、従業員のエンゲージメントやモチベーション向上に関連した顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰します。

B14. 従業員関係における成果
2024年初頭以降、従業員関係に関連した顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰します。

B15. 雇用者ブランディングにおける功績
2024年年初以降、優秀な人材の採用と定着に必要な強力な雇用者ブランドの構築に対する人事部門の貢献を表彰します。

B16. エグゼクティブ育成における成果
エグゼクティブ育成におけるベストプラクティスに関連する顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰する。エグゼクティブ育成は、特に遅行指標および先行指標（全人材ライフサイクルプロセスにおける重要なKPIならびに主要なビジネスKPIを含む）にビジネスへの影響を与えるべきである。

B17. 拡張企業学習プログラムにおける成果
社内従業員以外の対象向けに設計された学習プログラムに関連する、顕著な単発の成果または一連の成果を表彰します。

B18. 家族支援・介護者支援プログラムにおける成果(2026年新設カテゴリー)
介護休暇、育児支援、高齢者介護プログラム、家族向け福利厚生などの取り組みを表彰します。

B19. 財務的ウェルネスプログラムにおける成果(2026年新設カテゴリー)
従業員の財務的安定、債務管理、金融リテラシーの習得を支援するプログラムを表彰します。

B20. 柔軟かつハイブリッドな勤務形態における実績
潜在的な従業員を惹きつけ、現従業員の定着を支援するために、柔軟かつハイブリッドな勤務形態を可能にし、促進する組織の成果を評価します。

B21. 生成AIにおける成果
生成型人工知能（AI）は、インテリジェントな業務アシスタントから動画・画像生成ツール、オンライン学習の設計・提供に至るまで、企業のあらゆる側面を変革します。このカテゴリーでは、2024年初頭以降、職場に生成AIツールや機能を導入し、従業員の生産性向上、エンゲージメント強化、情報提供の促進に貢献した組織の成果を表彰します。

B22.グローバル人材統合における成果(2026年新設カテゴリー)
国境を越えたチーム管理、グローバル人事戦略、複数地域にわたる連携における成功を表彰します。

B23. HRテクノロジーにおける功績
2024年初頭以降、HR関連システムまたはテクノロジーの設計、開発、導入、および／または管理に関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰します。

B24. 人事管理における功績
2024年初頭以降、組織全体の人事組織の管理に関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰します。

B25. 社内コミュニケーションにおける功績
2024年初頭以降、社内コミュニケーションプログラムまたはキャンペーンに関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰します。

B26. リーダーシップ開発における功績
2024年以降、効果的なリーダーシップ開発プログラムの開発・提供におけるベストプラクティスに関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰します。

B27. 人種的・民族的マイノリティ向けリーダーシップ開発における成果
2024年初頭以降、人種的・民族的マイノリティメンバー向け効果的なリーダーシップ開発プログラムの開発・提供におけるベストプラクティスに関連する顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰します。

B28. 女性向けリーダーシップ開発における功績
2024年以降、女性向け効果的なリーダーシップ開発プログラムの開発・提供におけるベストプラクティスに関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰する。

B29. 学習効果測定における功績
学習プログラムまたは学習機能の学習成果と組織への影響を評価する職場学習測定プログラムに関連する、顕著な単発の功績または一連の功績を表彰する。

B30. 学習技術導入における功績
2024年初頭以降、学習技術の導入に関連し、組織にプラスの成果をもたらした顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰する。

B31. 機械学習および AI 分野における功績
革新的であり、組織にプラスの成果をもたらした職場学習プログラムに関連する、注目すべき単一の功績、または一連の功績を表彰する。

B32. リモートワークフォース管理における成果
2024年初頭以降、リモートワークフォースを管理するための組織の戦略と、その戦略が効果的に実施された方法を評価する。

B33. 新入社員のオンボーディングにおける功績
2024年初頭以降、新入社員のオンボーディング、適応、研修に関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰する。

B34. 組織文化における成果
2024年初頭以降、トップ人材の獲得と定着を促進する独自の組織文化の構築、維持、伝達に対する人事部門の貢献を表彰する。

B35. パフォーマンス管理における成果
従業員のパフォーマンス向上と組織の良好な成果を支える、組織の労働力に対する職場戦略およびパフォーマンス管理手法に関連する顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰します。

B36. 採用・人材獲得における功績
2024年初頭以降、組織の新入社員または幹部採用活動に関連する顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰する。

B37. 後継者育成計画とキャリアマネジメントにおける成果
組織のビジョンを支え、組織にとって良い結果を生み出す、組織のリーダーシップ、主要人材、従業員のキャリア後継者を管理するための職場戦略およびアプローチに関連する、顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰する。

B38. 人材管理技術導入における功績
職場における人材管理技術の導入に関連し、組織に好ましい成果をもたらした顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰する。

B39. 従業員のスキルアップ／再スキル化における成果
従業員の更新、強化、再訓練に関するプログラムや取り組みに関連する、顕著な単発の成果、または一連の成果を表彰する。

B40. 労働力開発および学習における成果
2024 年初め以降、労働力の学習または研修に関連した、注目すべき単一の成果、または一連の成果を表彰します。

B41.職場設計における成果
従業員のエンゲージメント、生産性、およびウェルビーイングを促進する職場の設計を表彰します。 このカテゴリーには応募資格となる期間制限はありません。職場の現在の設計や構成がいつ確立されたかは問題ではありません。
a. 従業員10名以下
b. 従業員100名以下
c. 従業員100名以上 - 単一拠点
d. 従業員100名以上 - 複数拠点

B42. 職場の健康とウェルビーイングにおける功績
2024 年初め以降、従業員の健康とウェルビーイングの促進および保護に関する組織の取り組みに関連する、顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰する。

B43. 職場の安全とコンプライアンスにおける功績
2024年初頭以降、従業員のコンプライアンスと職場の安全を促進するための組織のプログラムに関連する、顕著な単発の功績、または一連の功績を表彰します。

B44. 最優秀CSR戦略
特に人材を通じて、組織全体に企業の社会的責任（CSR）を浸透させた組織を表彰します。応募者は、2024年初頭以降のCSRイニシアチブの戦略立案と実行において、人事部門が果たした役割を実証する必要があります。

B45. 最優秀従業員価値提案（EVP）
2024年初頭以降、EVPの体系化アプローチ構築におけるベストプラクティスを表彰します。

B46. 最優秀企業内教育大学立ち上げ
2024年初頭以降、効果的な立ち上げと運用により、学習成果と業績の向上を実証した企業内教育大学を表彰します。

B47.最優秀リーダーシップ開発プログラム
2024年初頭以降に実施されたリーダーシップ開発プログラムおよび取り組みを表彰します。

B48. 最優秀学習・開発戦略
2024 年初頭以降に策定または展開され、組織全体にわたる人材開発に効果的に投資している組織の学習・開発戦略を表彰します。 応募者は、ビジネスニーズ、戦略の内容、従業員への伝達方法に関する詳細を記載してください。

B49. 学習プログラムの最優秀成果
プログラム目標に関連する望ましい成果とビジネス成果の向上を達成した職場学習プログラムを表彰します。

B50. 最優秀報酬・表彰戦略
2024年初頭以降、生産性向上とインセンティブ強化を目的として、福利厚生・報酬・表彰戦略を事業目標に緊密に連動させた取り組みを表彰します。 このカテゴリーにエントリーできる取り組みの例としては、福利厚生への新しいアプローチの導入、新しい従業員およびチーム表彰戦略、男女間の賃金格差の縮小に関する印象的な取り組み、あるいは生産性、人材の誘致および/または定着の面で強力な成果を上げている新しい給与体系の導入などが挙げられます。

B51. 企業内教育機関における最優秀戦略
2024年初頭以降、明確な戦略により学習成果と業績の向上を実証した組織を表彰します。

B52. 最優秀人材獲得プロセス
採用プロセスにおけるベストプラクティスを実践している組織を表彰します。

B53.最優秀人材管理戦略
2024年初頭以降に開発または導入された人材管理戦略を表彰します。 応募者は、自組織が人材をどのように定義し、見出すか、人材管理の責任がどこにあるか、適切な開発機会をどのように提供するかを詳細に説明し、実施と成果の成功をどのように監視し測定するかを示す必要があります。

B54. 最優秀チーム開発プログラム
個人ではなく、経営陣全体、管理職チーム、または部門横断型チーム全体の開発における卓越性を表彰します。

B55. ビジネス戦略支援のための最優秀研修・開発プログラム
表明されたビジネス戦略との整合性において優れた研修・開発プログラムを表彰します。 このカテゴリーでノミネートされるには、プログラムが組織の戦略をどのように支援しているかを明確に説明することが求められます。

B56. 最優秀変革戦略
2024 年初頭以降、人材に焦点を当てたビジネス変革プログラムを成功裏に完了した組織を表彰します。評価対象となる分野には、変革のビジネスケースの作成、そのコミュニケーション、実施、測定などが含まれます。 外部からの暫定リソース導入による成果達成事例や、M&Aプログラムの成功事例も対象となります。

B57. ベスト・ブレンディッドラーニング活用
2024年以降に実施された、2つ以上の配信方法を組み合わせた優れた学習プログラムを表彰します。

B58. 学習におけるゲーム・シミュレーションのベスト活用
2024年初頭以降に実施された学習プログラムで、以下のいずれかまたは両方を効果的に活用した事例を表彰します：
- 総合的な学習プログラムの過程における1つ以上のゲーム要素
- 現実世界の事例や経験を再現する1つ以上のシミュレーションモデル

B59. モバイル学習の最優秀活用賞
2024年初頭以降、スマートフォン、タブレット、音楽プレーヤー、ハンドヘルドコンピュータ、GPSデバイス、その他のモバイルツールなどの携帯端末向けコンテンツを含む学習プログラムを表彰します。

B60. 人材分析のベストユース
2024年初頭以降、ビジネス戦略の策定を推進するために人材分析を活用している組織やチームを表彰します。

B61. パフォーマンスサポートの最優秀活用賞
2024年初頭以降、パフォーマンス向上を支援するため、必要なタイミングで情報の断片や支援を提供する職場学習プログラムを表彰します。

B62. ソーシャル協働学習の最優秀活用
2024年初頭以降、学習者がソーシャルツールを活用してコンテンツを作成・共有する職場学習プログラムを表彰します。（ソーシャル学習では、学習者が相互に連携し、ブログ、ウィキ、コミュニティ、その他の協働ツールを用いてコンテンツを作成・共有します。）

B63. 学習における動画活用最優秀賞
2024年初頭以降に実施された職場学習プログラムで、学習者のPCやモバイル端末に動画コンテンツを組み込んだ事例を表彰します。（ソーシャルラーニングでは、学習者が相互に連携し、ブログ・ウィキ・コミュニティ等の協働ツールを用いてコンテンツを共同作成・共有します。）

B64. 学習における仮想世界の最優秀活用
2024年初頭以降、セカンドライフなどの仮想世界を学習に活用した職場学習プログラムを表彰します。

B65. 最優秀若者雇用戦略
様々な背景を持つ若者に機会を提供する若者雇用戦略の策定において、卓越した成果を上げた組織やチームを表彰します。戦略には、見習い制度、研修制度、新卒採用制度、インターンシップ、職場体験プログラムなどが含まれます。

B66. 変革推進賞
人材中心のビジネス変革プログラムを成功裏に完了した組織を対象とします。評価対象領域には、変革のビジネスケース構築、コミュニケーション、実施、効果測定が含まれます。外部からの暫定リソース導入による成果達成事例や、M&Aプログラムの成功事例も応募対象となります。

B67. 最も革新的なHRテクノロジー導入
2024年初頭以降、HRの進化を推進したテクノロジー活用を組織・チームに表彰。対象はHRソフトウェア・分析システムの導入、オンライン採用、eラーニングプログラムなど。

B68. 最も革新的なリーダーシッププログラム
組織に好影響をもたらす革新的なリーダーシップ育成プログラムを展開した組織・チームを表彰します。

B69.最も革新的な学習・開発プログラム
組織に好影響をもたらす革新的な職場学習・開発プログラムを展開した組織・チームを表彰します。

B70. 最も革新的な人材獲得プログラム
組織に好影響をもたらす革新的な人材獲得プログラムを展開した組織およびチームを表彰します。

B71. 最も革新的な人材管理プログラム
2024年初頭以降、人材管理プログラムの革新的な側面を展開した組織およびチームを表彰します。